Skianlegget bør framstå som et regionalt reisemål både for dagsturer og med muligheter for lengre opphold dersom det utvikles et salgsapparat / bookingselskap for Seljordområdet.

Skianlegget vil i tillegg kunne tjene som et kjærkomment idrettstilbud
for kommunens barn og ungdom.

Grimåsen / Lifjellplatået innbyr til fine naturopplevelser, jakt og fiske, supplert med utvikling av aktivitetsanlegg i tilknytning til boområdene som f.eks. lekeapparater for barn, "driving range" for golf etc.

Nærheten til Seljord sentrum gir anledning for spennende kunst- og kulturtilbud samt handel og øvrige service tilbud.

Som konsekvens av en slik utviklingen vil Seljord kunne øke sitt totale overnattingstilbud vesentlig, noe som vil styrke de mange kulturarrangementene stedet i dag byr på – Dyrskun har for eksempel 70.000 besøkende.

Grimåsen / Seljord ligger sentralt plassert i Telemark noe som innebærer mindre enn 2 timers bilkjøring til de store byene langs Vestfold / Telemark - kysten. Kjøreavstanden til Oslo ligger også innenfor en svært akseptabel tidsramme - 2,5 timer.

Grimåsen byr på et spennende naturområde med plass til 400 – 600 tomter for fritidsboliger.

Ved å utnytte dagens tilgjengelige område vil det være plass til 5 skiheiser, derav 2 typiske barneheiser - tilsvarende en kapasitet inntil 4.500 pers. / time.

Forprosjektet beskriver muligheter for hele 22 nedfarter med forskjellig vanskelighetsgrad, men det er ingen tvil om at dette vil være et typisk familieanlegg. Området byr i tillegg på fine muligheter for sikker "off-pist" skikjøring og som vil bidra til økt attraktivitet som et regionalt reisemål.

Lifjellplatået vil være nærmeste nabo med sine utallige fiskevann. I tillegg renner en fiskerik elv sentralt i forhold til boområdene.

Grimåsen gir muligheter til å utvikle en rekke ulike fritidsaktiviteter samtidig som det finnes arealer til å bygge en "driving-range" for golf. Nordsjø Golfklubb ligger innen 45 min. kjøring fra området.

Seljord er i dag et attraktivt handelssentrum og byr i tillegg på en rekke store kulturaktiviteter. Dyrskun trekker f.eks. 70.000 mennesker i løpet av en eneste helg. Det er vel kjent at "shopping" er en av de mest ettertraktede fritidsaktiviteter i en familie, og i så henseende har Seljord en rekke fortrinn som det handelssentrum som har høyest omsetning pr. innbygger i Telemark.

Grimåsen skianlegg er ikke ment å være et turistanlegg, men et ferie- og fritidsanlegg først og fremst for de som eier sin fritidsbolig i området. I tillegg vil det åpenbart kunne fungere som et regionalt reisemål for Telemark / Vestfold / Oslo og i mindre skala et reisemål for familier fra Danmark / Sverige. Ved beregning av anleggets lønnsomhet / muligheter for å la seg realisere, er ikke Grimåsen som feriereisemål tillagt særlig betydning, og detten vil i så fall komme som et hyggelig positiv bidrag.

Anleggets åpningstid / sesongåpning bør også forholde seg til bruksmønsteret / behovet fra eierne av fritidsboligene i større grad enn til mulige turister.

Utviklingen har vist at de små / mellomstore norske og svenske skianlegg, enten har stått stille, eller har hatt tilbakegang både økonomisk og når det gjelder antall besøkende. Det er de store skianleggene, Trysil, Hemsedal, Hafjell, Geilo som har hatt hele veksten i markedet. Disse anleggene har forbedret sine økonomiske resultater vesentlig, særlig på 1990-tallet.

Basis for lønnsomhet er "heluke" turisme, For å lykkes på dette markedet må anleggene ha et bredt og variert aktivitetstilbud, høy standard på produktene og servicetilbudet. I praksis er det bare de store anleggene som kan tilby dette.

Fra 1990 til 1999 økte antall skiheiser med 18 % mens omsetningen økte med hele 134 %. De store anleggene har i dag en god kapasitetsutnyttelse på sine skiheiser, noe som igjen bidrar til en god økonomisk utvikling. De store anleggene har også hatt økonomi til å gjennomføre en større satsing på snøproduksjonsanlegg, og sikrer med dette stabile skiforhold gjennom hele sesongen. Anlegg som må basere seg på natursnø kan derfor ikke rette seg mot turister som driftsgrunnlag - produktkvaliteten / regulariteten bli ikke og nok.

Grimåsen Skianlegg skal utvikles som et fritidsboligområde hvor driften / åpningstiden av aktivitetstilbudene er tilpasset eierne av fritidsboligenes ønsker og behov. Finansiering av aktivitetstilbudene må også skje på en slik måte at kapitalkostnadene blir vesentlig mindre enn det som har vært vanlig for anlegg av denne størrelsen. Et investeringstilskudd på f.eks. kr.100.000,- for hver solgte tomt er en mulighet. For Grimåsen vil en slik løsning i praksis innebære at aktivitetstilbudene vil kunne drives uten særlige kapitalkostnader når anlegget er fult utviklet.

I dagens marked er det stor etterspørsel etter fritidsboliger / tomter. Undersøkelser som ble gjennomført av Dagbladet i 2000 viste at minst 175.000 norske familier kunne tenke seg å eie egen fritidsbolig på fjellet. Tilbudet utgjorde på denne tiden kun 5 - 6.000 enheter. Denne markedssituasjonen har ført til at tomteprisen i de attraktive områdene er fullstendig ute av kontroll og bidrar til at mange skianlegg ikke får den vekst de ønsker seg. Samtidig skaper dette muligheter for områder som satser på de aktivitetstilbudene markedet vil ha. Det er her utviklingen av et spennende familieskianlegg i Grimåsen vil ha sin styrke. Området egner seg ypperlig til formålet gjennom et fint skitilbud både for tur og alpint, det har med sin beliggenhet kort vei til markedet for tomtekjøpere, og byr på en rekke spennende kultur / handelsmuligheter samtidig som at Seljord vil være sentralt for de som ønsker å bruke Gausta / Rjukan nye skianlegg, Bø Sommarland og Nordsjø Golfbane.

Historien har vist at det er de områdene som kan tilby et godt alpint skitilbud som har vært vinnerne i fritidsboligmarkedet, ikke bare når det gjelder salg av tomter, men også hva angår prisutviklingen i annenhåndsmarkedet. Kravet er at aktivitetstilbudene må ha høy kvalitet, forutsigbar regularitet og være tilpasset hele familiens behov - alt dette vil kunne utvikles for Grimåsen, særlig hvis følgende forutsetninger innfris:

Høy standard på botilbudene – med tilgang på ISDN / bredbånn - endret arbeidsmønster vil i framtiden gi økt bruk av fritidsbolig som "det annet hjem"

Boområdene utviklet slik at prinsippet om "ski inn - ski ut" innfris ( dette er fullt mulig for Grimåsen )

Høyt kvalitetsnivå på hele "produktpakken"

Snøsikkerhet - enten ved natursnø eller snøproduksjonsanlegg

Aktivitetstilbud som særlig framstår som attraktivt på ungdom 14 - 20 år - hvis ikke får ikke familiene sine ungdom med på "hyttetur"

Vi vurderer det dit hen at dersom aktivitetstilbudene i et område er slik markedet etterspør, vil det samme markedet være villig til å betale en "overpris" som inngangsbillett til avkastning ved f.eks. videresalg. Prisutviklingen i tilknytning til de områdene som har attraktive aktivitetstilbud, viser nettopp en slik utvikling.

Dersom det er ønskelig å ha med seg SND og profesjonelle investeringsmiljøer, vil en "Masterplan" for området være nødvendig. Masterplanens målsetting er å vise en tilnærmet optimal utnyttelse av et område for turistutvikling. En arealdisponeringsplan sikrer forutsigbarhet for aktørene over et langt tidsrom, samtidig som det gjør det mulig for alle parter å "vite hva en kjøper".på kort og lang sikt. Masterplanen inneholder forslag til reguleringsbestemmelser som er viktige konkurranseparameter / vurderingsgrunnlag for investorer.

Ved valg av mulige samarbeidspartnere vil det være av avgjørende betydning å finne aktører som viser evne til langsiktighet og helhetlige framtidsrettede løsninger. Framtidige partnere må også forstå betydningen av at aktivitetstilbudene finansieres på en slik måte at driften ikke tynges av kapitalkostnader og ordninger som sikrer et godt vedlikehold og produktutvikling.

Valg av markedsstrategi for "riktig" prisnivå på fritidsboliger / tomter vil også være avgjørende for hvilket volum området tar sikte på å oppnå. Ved at skianleggets økonomi er en del av produktet, vil det være nødvendig å få bygget så mange fritidsboliger som mulig på relativt kort tid.

Områdets totale servicetilbud vil være av stor betydning for framtidige kjøpere av tomt i området. Det vil derfor være viktig å legge inn finansieringen av servicetilbudene som faste årlige avgifter i kontraktene. Framtidig ansvar for driften av området er tiltenkt Seljord - Lifjell Eiendomsutvikling AS. Det vil også være naturlig at et eget driftsselskap har ansvaret for servering, skiutleie, skiskole, drift og vedlikehold av aktivitetsanleggene for å sikre god regularitet og felles utnyttelse av personalressursene.