Et allsidig skianlegg for alpint / telemark, snowboard og langrenn / turløyper særlig tilpasset behovet for barnefamilier fra Skandinavia, Baltikum og Tyskland / Holland.

Et skiområde som framstår som et attraktivt regionalt reisemål både for dagsturer og med muligheter for lengre opphold for barnefamilier, grupper og vennereiser fra Sør og Østlandet og de markedene som nevnt i avsnittet over.

Et skiområde tilrettelagt som et kjærkomment tilbud til kommunens barn og voksne.

Vaset ligge sentralt plassert i et spennende og opplevelsesrikt område.
Valdresregionen, med sin historie og kulturtilbud er lett å nå.
Avstanden til høgfjellet er kort, og kjøreturen dit er full av opplevelser og synskinntrykk.
Vaset har gode muligheter til å utvikle aktivitetstilbud for ungdom.
Det er innenfor området svært gode muligheter til å utvikle temabaserte produkter og team-buildingsområder for grupper som søker slike utfordringer.
Med en planmessig utvikling vil Vaset kunne framstå som et allsidig aktivitetsområde for alle brukergrupper.

Det skal legges stor vekt på tilrettelegging av attraktive områder for fritidsboliger. Et sentralt konkurransefortrinnet skal være kvaliteten og bredden av aktivitetstilbudene - hele året.

Vinterturisme med basis i alpintilbudet er av avgjørende betydning for å kunne bygge ut en helårsdestinasjon i Norge. Dette skyldes først og fremst at for å kunne bygge opp en tilstrekkelig "sengebase" for å tilrettelegge for "volumturisme", er destinasjonene avhengig av 5 mnd. vinteraktiviteter for å kunne finansiere utviklingen av såkalte "varme senger" / kommersielle senger. Sommersesongen er normalt for kort til å forsvare slike "tunge" investeringer.

De siste årene har derfor vært preget av at de største reisemålene har videreutviklet sine tilbud, mens de små har stått stille. Familienes vilje til å leie ut egen fritidsbolig når de selv ikke ønsker å disponere den, er sterkt økende og har bidratt til stor volumøkning i disponible senger. Denne utviklingen gjør også at markedet nå kan tilby høykvalitets overnattingstilbud som finansieres av privatpersoner og ikke bare av kommersielle investorer.

Suksessen til de største reisemålene de siste 10 årene har ført til større investeringslyst og brakt inn "profesjonelle" investorer i tillegg til lokale aktører. Dette igjen har ført til behov for større forutsigbarhet og helhetlige planverk for destinasjonene og utarbeidelse av såkalte "Masterplaner" har blitt en nødvendighet / forutsetning. Det har videre vist seg at det er en klar sammenheng mellom størrelsen på alpinanlegget og lønnsomhet. Beliggenhet i forhold til de viktigste vintermarkedene som Danmark og Sverige viser seg også å være avgjørende for vekst og lønnsomhet, men ikke helt avgjørende.

Danmark er det viktigste eksportmarkedet for Norge som vintereisemål samtidig som det svenske skireisemarkedet er om lag 4 ganger så stort som det danske. Hele 85 % av de svenske skireisene skjer til eget land.

Alpint / telemark er den dominerende gren med tanke på antall utøvere. Turskiløpere utgjør en liten del av det totale europeiske skimarked, og en liten del av de skitturistene som kommer til Norge. Samtidig er det viktig å påpeke at turskilløpning er en viktig del av noen norske reisemål.

For nye destinasjoner som planlegger å etablere seg i markedet er det avgjørende å sette sin egen satsing inn i en større sammenheng. Ikke minst er det viktig å forstå omfanget av den markedsinnsats som skal til for å fylle nye senger og at den enkelte destinasjon må planlegge med å bidra til nasjonens felles markedsinnsats for at det skal være mulig å lykkes for alle.

Ved en så høy kapasitetsvekst som 2.000 nye senger pr. år vil målsettingen måtte være å skaffe 750.000 nye gjestedøgn ( 50 % av 1,5 mill. ) fra Tyskland, Nederland og Storbritannia. Dette betyr et samlet volum fra disse tre landene på 1.025.000 gjestedøgn innen 2010. En slik vekst vil kreve minst at markedsføringsresursene økes til 15 mill. kroner.

Dette volumet forutsetter også et høyt volum på det svenske og danske markedet. Beregninger viser at minst 450.000 gjestedøgn ( 30 % av 1.500.000 ) må komme fra disse to markedene. Dette betyr i praksis en økning på 41 % til 1.538.000 gjestedøgn innen 2010 og en markedsinnsats på 12 mill. kroner.

Samlet markedsinnsats vil derved utgjøre 27 mill. kroner og samlet en økning på 14 mill. kroner sammenlignet med innsatesen i 1999. I tillegg kommer innsatsen på det norske markedet.

Det vil også være behov for "Merkevarebygging" i disse landene. Med en antatt omsetning på 2,0 milliarder norske kroner vil behovet for årlige markedsføringsresursser utgjøre minimum 40 mill. kroner. ( 2 % av 2,0 milliarder kroner ) inkl. det norske markedet ( 17 mill. kroner ).

En framtidig større / næringsmessig satsing på turistutvikling for Vaset / Ålfjell bør bare gjennomføres dersom det er mulig å tilrettelegge for en helhetlig balansert utvikling – en såkalt "Masterplan". Et slikt plangrunnlag setter også SND som forutsetning for å delta i det videre utviklingsarbeidet.

Dersom en ikke greier å trekke alle grunneiere, turistaktører og kommunen med i en slik prosess som har som mål å klarlegge / bli enige om:

Overordnet konseptplan – hvilke produkter skal en tilby markedet
Balansering av heiskapasitet, snøproduksjon, nedfarter, antall varme senger, intern logistikk og behov for infrastruktur
Felles markedsføringsinnsats
Fordeling av risiko og avkastning / underskuddbør en større turistmessig satsing ikke gjennomføres.

En klar trend i dagens turisme er at vi i økende grad får en rask voksende gruppe turister som ønsker å nyte fritiden sin. Velstanden øker i Europa, folk har økonomi og tid til å reise, og ferievanene forandres i takt med denne utviklingen. Europas befolkning ser seg om etter områder som har særpreg og genuinitet.

Miljø og kvalitet blir i økende grad det mest etterspurte. Denne gruppen ønsker et bredt spekter av aktiviteter og tilbud, men de vil selv bestemme og velge det som passer for deres behov og fysiske kapasitet. Denne gruppen reiser til alle årstider, og derfor må man søke å legge til rette og avpasse aktiviteter og tilbud som gir forståelse og opplevelse av området de har valgt.

Nordiske mål på dagsturer og fysiske utfordringer kan ikke alltid legges til grunn når man tilrettelegger tilbudene for denne gruppen.

Dersom det er ønskelig å ha med seg SND og profesjonelle investeringsmiljøer, vil en "Masterplan" for området være nødvendig. Masterplanens målsetting er å vise en tilnærmet optimal utnyttelse av et område for turistutvikling. En arealdisponeringsplan sikrer forutsigbarhet for aktørene over et langt tidsrom, samtidig som det gjør det mulig for alle parter å "vite hva en "kjøper" på kort og lang sikt. Masterplanen inneholder forslag til reguleringsbestemmelser som er viktige konkurranseparameter / vurderingsgrunnlag for investorer.

Ved valg av mulige samarbeidspartnere vil det være av avgjørende betydning å finne aktører som viser evne til langsiktighet og helhetlige framtidsrettede løsninger. Framtidige partnere må også forstå betydningen av at aktivitetstilbudene finansieres på en slik måte at driften ikke tynges av kapitalkostnader og ordninger som sikrer et godt vedlikehold og produktutvikling.